SASAYDER’den ‘İleri Seviye Satınalma Eğitimi’

Sakarya Satınalma Yöneticileri ve Profesyonelleri Derneği (SASAYDER) tarafından Sakarya Ticaret Odası’nda (SATSO) 15 Şubat 2020 tarihinde Saat: 10:00 – 17:00 arası ‘İleri Seviye Satınalma Eğitimi’ düzenlenecek. Metin Çavuşlar’ın eğitmenliğinde düzenlenecek etkinlik sonrası Katılım Sertifikası verilecek.

Eğitim İçeriği
(SATINALMA VE SATINALMA SÜREÇLERİ 2)

  • Satınalma İçin Çeşitli Örgüt Şemaları.
  • Satınalma iç organizasyonu
  • Satınalmada diğer birimlerle iş-evrak akışı (Örneklerle). Satınalmaya gelen ve satınalmanın kullandığı evraklar ve bu evraklara bağlı olarak yapılan işlemler.
  • Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması
  • Fiyatların Tanımlanması
  • Piyasa etüdü yapmanın detayları.
    • Yeni bir ürün için.
    • Yeni bir tedarikçi için.
    • Değişen fiyatlar için.
  • Sözleşmeler hukuku
    • Sözleşmeler hukuklunun hakim ilkeleri
    • Sözleşme hazırlanması
    • Sözleşmelerin yönetilmesi Örnekler) kontrat nasıl yapılır, hangi noktalar, hukuksal açıklar ve yönetimi, doğru-yanlış örneklerle.
    • Satınalma Sözleşmelerinin hazırlanması.
    • Dikkat edilmesi gereken konular.
    • Sözleşmede en önemli maddeler.
    • Sözleşmede denge unsuru nasıl uygulanılır.
    • Sözleşme sürecinde anlaşmazlıklar ve aşılma yöntemleri.
  • Planlama
    • Planlamayı hangi departman yapmalıdır?
    • Planlamanın iredelemesi
  • Satınalmada bütçe takibi
    • Bütçeleme. Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek  incelenmesi.
  • Satınalmada yaşanan yapısal ve işlevsel sorunlar(Vaka/case study üzerinden tartışmalar)
  • Satınalma sistemi
    • Satınalma Sisteminin Kurgusu
    • Temel satınalma süreci, satınalma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı
    • Satınalma Siparişi – Giriş
    • Teslim Alma İşlemleri
    • Kalite Kontrol kabulü
    • Kabul Numunesi işlemleri
    • Depo kabul işlemleri
    • Fiyatlandırma Kontrolü
    • Satınalma Faturalarının Analizi
    • Satınalma Planlaması
    • Sipariş Bölme
    • Ürün toplama esasına göre planlama
  • operasyonel planlama
  • Satınalmada Müzakere Süreci
    • Müzakere Kavramı
    • Müzakere Planlaması
    • Müzakerede pozisyonlar
    • Müzakereye Hazırlanma
    • Teklif Alma
    • Teklif Değerlendirme
    • Teklif değerlendirme tablosu
    • Teklif değerlendirme şablonu
    • Tedarikçi seçimi örnek çalışması
    • Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri
    • Müzakere Sürecinde Etkin iletişim
  • Türkçe ve beden dili
    • İletişim kanalları
    • Dinlemek
    • Doğru sorular yöneltme
    • Satıcıya sorulacak doğru sorular
    • İnsan sarrafı nasıl oluruz
  • Tedarikçi ilişkileri Yönetimi (SRM)
    • Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi.
    • Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır?
    • Tedarikçi İlişkileri Kalitesi ve Yönetimi Nasıl Uygulanır?
    • Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır?
  • ABC  (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet tabanlı iş planı hazırlamak ve tercihler.
  • Tedarik Zinciri Yönetimi
    • Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınalma ilişkileri.
    • Tedarik zinciri yönetiminde öncelikler sıralaması
    • Tedarik Zinciri yönetimi hangi şartlar altında söz konusudur?
    • Tedarik Zinciri Yönetiminin Felsefesi
  • Satınalmacının performans değerlendirmesi.
    • Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar?
  • Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir?
    • Hangi şartlar altında strateji çalışması yapılmalıdır?
    • Karar standardizasyonu kavramı
  • Üretim Kaynakları Planlaması (MRP)
  • İşletme Kaynakları Planlaması (ERP)
  • E-Satınalma
    • İşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)
    • İnternet Tabanlı Satınalma

İlk yorum yapan olun

Bir yanıt bırakın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.


*